KI muss sich bei uns an den Geschäftszahlen messen lassen.
Wir setzen dafür an den Prozessen an, in denen euer Team täglich arbeitet. Technisch reicht das von einfachen Agenten in Standard-KI-Tools bis zu einem eigenen, internen KI-System. Welche Lösung passt, hängt von den Aufgaben ab.
In drei Stufen zum passenden KI-System
Jede Stufe hat ein klares, abgeschlossenes Ergebnis. Ihr entscheidet nach jeder Stufe, ob es weitergeht.
KI-Einstieg
Wir sehen uns an, wie KI bei euch genutzt wird, und zeigen an konkreten Beispielen aus eurem Arbeitsalltag, wo sie geschäftlich relevant wird.
Ein eintägiger Workshop mit Geschäftsleitung und den Mitarbeitenden, die schon mit KI arbeiten.
Eine ehrliche Einschätzung, wo ihr mit KI steht, konkrete Anwendungsfälle aus eurem Unternehmen und eine klare Empfehlung, welche sich lohnen und womit ihr anfangt.
KI-Aufbau
Wir erarbeiten eine Roadmap und schaffen die Grundlage, sie umzusetzen: Wir schulen die Mitarbeitenden im Umgang mit KI, identifizieren die Prozesse, die sich eignen, und bauen mit euch erste Prototypen, die zeigen, wie Prozesse mit KI besser laufen.
Regelmäßige zweistündige Workshops, in denen Know-how vermittelt, Zwischenstände abgeglichen und nächste Schritte festgelegt werden.
Eine priorisierte Roadmap, internes Know-how für den Start von KI-Projekten und mindestens ein funktionierender Prototyp in einem realen Prozess.
KI-Begleitung
Wir begleiten die Umsetzung der Roadmap weiter. Prototypen, die sich bewährt haben, entwickeln wir zu einsatzreifen Lösungen, etwa zu einem firmeninternen, DSGVO-konformen Chatbot, der sich mit Modulen für eure Prozesse erweitern lässt.
Die Entwicklung des Produktivsystems durch SnipClip, begleitet von regelmäßigen Workshops für Know-how-Transfer und Abstimmung.
Ein produktiv genutztes KI-System in mindestens einem Prozess und ein Team, das den nächsten Schritt zunehmend allein geht.
Der Einstieg ist ein kostenloses Erstgespräch.
Wir klären in einem Gespräch, wo KI bei euch geschäftlich etwas bewegt.